Todo o final de ano sugere novas perspectivas para a próxima etapa. Recebemos mensagens de Feliz Natal e Ano Novo, que afirmam a necessidade de planejarmos ações, para alcançar nossos objetivos. Isso abrange desde a vida pessoal, profissional, financeira e qualidade de vida.
O planejamento estratégico, nada mais é que visualizarmos a empresa, sua capacidade produtiva, seus bens tangíveis (materiais, caixa, capacidade de investimentos, financiamentos, pendencias, estoque...) e intangíveis ( relacionamento com fornecedores, colaboradores, empresas contratantes, parcerias, inserção no mercado, clientes, administração pública, associações, conhecimento intelectual...). Ao contemplarmos toda a empresa, traçamos um planejamento de metas.
Onde estamos e onde queremos chegar? A estratégia é planejar o “como” alcançar estas metas. Sugiro um planejamento em 3 etapas, metas a curto prazo, a médio prazo e longo prazo. Metas a curto prazo exigem uma visão realista, objetiva e ação imediata, estabeleça metas reais que visem ação e retorno, na área de confecção são elaboradas por semestre que compreendem as coleções sazonais de moda, primavera/verão e outono inverno. Metas a médio prazo, incluem um planejamento um pouco mais detalhado e por vezes para sua concretização é necessário a inserção de algum especialista ou investimento, envolve a imagem corporativa, possíveis parcerias, acordos, contratos, marketing e expansão. As metas a longo prazo compreendem com maior amplitude a empresa como organismo, sua posição no mercado, marketing corporativo, responsabilidade social, ambiental, cultural e de desenvolvimento econômico. Mesmo tendo sido sub-divididas, as metas que correspondem o Planejamento Estratégico, ocorrem paralelamente, com ações conjuntas e sequenciais.
É necessário lembrar que mesmo um excelente planejamento pode ser surpreendido por acasos, por isso, a flexibilidade e adaptabilidade são imprescindíveis para contornar quaisquer surpresas que o mercado possa apresentar. As metas se mantem, mas o “como”, poderá ajustar-se e assim consolidar a estratégia.
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