Revista Lançamentos - Exclusivo on line

Vale a pena a revista oferece artigos muito bem escritos e transita pelos setores da moda e design com muita elegância! 

Muitas lojas de calçados e acessórios estão apostando na venda de outros produtos, em especial bijuterias. Ancoradas pelo poder de consumo e vaidade das mulheres, elas investem na venda casada para diversificar o negócio e atrair os exigentes consumidores. Confira dicas no portal!

Exclusivo On Line | Varejo calçadista aposta nas bijuterias

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Exclusivo On Line - O Portal de Notícias do Setor Calçadista - Calçados, bolsas, acessórios e moda / Footwear, bags, accessories, leather and fashion / Calzados, bolsas, cueros, accesorios y moda

Você sabia que neste dia 20 de maio celebra-se o aniversário da calça jeans? Apesar do tempo, a peça, que faz 138 anos, segue em evidência. No Exclusivo On Line, veja uma seleção especial de produtos com cabedais em denim!

Exclusivo On Line | Inverno 2011: Calçados em jeans

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moda consciente

Estas peças foram produzidas com resíduos texteis...

Falhas que comprometiam as tramas foram retiradas...

Resíduos texteis...

Estamparia artesanal, apenas um enxague com amaciante...

reduzir o consumo de água...

energia ...

Estilo consciente

Escolhas demonstram valores, os agentes sociais que todos somos, produzem alterações...Influenciam...
O mercado necessita de parâmetros reais para alterar sua atuação...
Ser um consumir consciente, quer dizer que o valor deverá estar em consonância com o processo do ciclo de vida do produto, desde o produtor ao descarte.
Você está preparado para assumir tamanha responsabilidade?

Acessórios produzidos com resíduos texteis 

Desenvolvimento de produto - assessoria e consultoria

Gestão de Excelência

Gestão de Excelência

Existem no mercado vários segmentos de negócios, alguns produzem produtos e outros serviços. Quando pensamos por um instante apenas nos serviços que necessitamos em nosso cotidiano, podem estar relacionados as áreas de saúde, contabilidade, domiciliar, financeiros, administração pública, ou serviços pós-venda. Agora uma pergunta: Quais destes serviços nos deixaram satisfeitos? Ou ainda, quantas vezes ficamos pendentes de uma solução ou serviço de qualidade.

Ouvimos muito que o mercado está saturado de profissionais e setores em diversas áreas de conhecimento, bem como, serviços e produtos. Mas será que o mercado está realmente bem suprido de excelência? Retomando, o que é a excelência ? É o estado ou qualidade de excelente. É a superioridade ou o estado de ser bom no mais alto grau. A excelência é considerada como um valor por muitas organizações, mas quando nos referimos a Gestão de Excelência está relacionada aos critérios internacionais que determinam : Pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura de inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias, responsabilidade social.

Muitas empresas podem até fazer as mesmas coisas, oferecer produtos e serviços similares, mas ao optar por exercer a excelência, estaremos fazendo o mesmo de maneira ímpar. Quando a competitividade restringe seu negócio, pense em ser o melhor. Por mais simples que seja o que você faz, faça diferente. Empenhe-se ao faze-lo de maneira à tornar-se uma referencia. Como? faça um esboço do que realmente compreende suas atividades, um exemplo: Seu ramo é de construção, visualize tudo o que compreende o contrato e acrescente o que envolve, consumo de material, respeito ao cliente durante o ofício, dejetos, limpeza após serviço, . Neste momento o importante é se colocar no lugar do outro, muito simples, o que "eu" gostaria de obter como diferencial se contratasse um serviço desta natureza? Coloque-se no lugar de seu cliente, e pergunte-se: O que este serviço pode oferecer de melhor que a concorrência não oferece. Este poderá ser um ótimo norteador para ações de excelência.

Ao optarmos por uma gestão de excelência, escolhemos o caminho para olharmos a fundo como estamos empreendendo nosso negócio, neste momento devemos ter um compromisso, obter um diagnóstico que em alguns momentos podem estar contrários ao que gostaríamos. Por vezes se faz necessário a inclusão de uma pessoa que não está diretamente envolvida, um olhar diferente pode perceber limitações, ou mesmo, padrões não identificados e assim auxiliar na elaboração de um Planejamento Estratégico de Excelência para sua empresa.

Criatividade e Inovação

Entende-se por criatividade a habilidade de ter ideias novas e úteis, para a solução de problemas, ou mesmo, sugerir novas soluções ou alternativas. É uma das mais misteriosas habilidades humanas. Pode ser estimulada, desde que haja uma metodologia adequada, como as ferramentas da criatividade, que são utilizadas para motivar e integrar um time de projeto que visa a Inovação.

"A Criatividade é fonte para o gerenciamento estratégico que visa a inovação."

A inovação pode ser entendida, como a "ação do novo ou ação para o novo". Para empreender a inovação numa empresa, é necessário visualizar os problemas como oportunidades de exercitar as ferramentas da criatividade, não obstáculos. Equipes engajadas no processo de inovação, compreendem que as restrições e especificações de projeto, são uma importante ferramenta de busca e pesquisa.

Ideias ou alternativas são geradas quando houve grande esforço consciente na busca por soluções. Que resulta de um processo de combinações de alternativas, expansão ou visão sob um ângulo novo das soluções pré-existentes. Como estimular as ideias? Gostar de aprender... Aprender é mais que absorver informação! Uma ação criativa gera o desenvolvimento da capacidade para auxiliar a tornar real o que se imaginou, ou mesmo, idealizou. O “conhecimento” é o maior capital de um indivíduo, organização e de uma nação; à isto chamamos de Capital intelectual.

Estimular o aprendizado constante através de atitudes, como: Questionar, inquietar-se, motivar, incentivar, valorizar...Abandonar o velhos hábitos de pré-julgamento e crítica, que são considerados os maiores limitadores das aptidões estratégicas de inovação.

A habilidade criativa consiste numa prática diária e reflexiva de todas as formas de expressão, leitura e interpretação, estimulada pela imaginação transformadora que é capaz de transformar o indivíduo, tornando-o apto à alterar seu contexto pela habilidade da análise crítica, na busca por alternativas de soluções diferenciadas.

Incentivar o pensamento criativo e inovador é sem dúvida a melhor maneira de estimular a inovação. A geração de ideias em uma equipe multidisciplinar poderá tornar-se tangível, quando estimulada, valorizada e elaborada de maneira sistêmica. A criatividade, bem como a capacidade de inovação hoje constituem um patrimônio valioso de uma empresa.

Os princípios básicos para uma equipe tornar-se apta para o processo de inovação, é estabelecer um ambiente não punitivo, comunicando a confiança nos colaboradores, reduzindo a preocupação com o insucesso, usando os erros de forma positiva, para que, os indivíduos possam percebê-los como oportunidades de melhorias, estabelecer padrões aceitáveis e permitir um feedback afirmativo, essas são atitudes fundamentais para o exercício da criatividade e inovação.

Gestão do Design

Gestão do Design

O que vem a cabeça quando menciono a palavra Design, normalmente está relacionada diretamente a estética de produto, embalagem, moda ou mesmo “àquilo que compreende as aparências ”. Esta na verdade é uma relação comum que se faz com a significação da palavra, bem como, pela maneira que ela tem sido indiscriminadamente utilizada.

Design, significa projeto, desenho, esboço que também está ligada a aparência do produto. Quando utilizo o termo Gestão do Design, significa o gerenciamento dos recursos humanos e materiais, num exercício multidisciplinar capaz de cumprir as especificação de um projeto, estando este em concordância com a responsabilidade socioambiental, cultural e econômica.

A Gestão do Design insere todos os princípios desde o início de um projeto, e não na fase final, como se fosse uma maquiagem. Em uma coleção de Moda, um gestor possui a função de gerenciar todo o processo de desenvolvimento da coleção, escolha da matéria-prima, modelagem, embalagem, etiquetas, tags, publicidade, divulgação e comercialização, utilizando o recurso da equipe de projeto, envolvida em todo o processo. Quais as vantagens? A integração e inovação, uma equipe integrada envolvida em todas as fases do projeto, em concordância com a imagem corporativa da empresa, bem como, estratégias de planejamento e comercialização.

A Gestão do Design pode estar inserida como projeto na área educacional, na administração pública, empresas de produtos e serviços. Seu espectro compreende a multidisciplinaridade, ou seja, pode ser inserida em diversas áreas de conhecimento e aplicada em vários setores produtivos. Como a Multibrás, empresa que produz eletrodomésticos conhecidos como “linha branca”. Ou mesmo a Intelbrás, que produz soluções de telecomunicações analógicas, assim como, órgãos de fomento da industria utilizam importantes conceitos de integração e inovação, provenientes da Gestão do Design.

A exigente compreensão do mercado, através de uma leitura adequada na decodificação dos desejos do consumidor, pesquisa quanto a utilização sócio-consciente de matéria-prima e recursos naturais, assim como, promover a motivação de uma equipe de colaboradores, são hoje uma enorme vantagem competitiva, capaz de gerar recursos, agregar valor e abrir fronteiras comerciais importantes para empresas que possuem o desejo de permanecerem no mercado competitivo.