Tendências Outono/Inverno 2011

As marcas e estilistas apostam em estilos e tendências. Para o sucesso de sua confecção, direcione as características principais ao seu público-alvo. Moda de passarela necessita de um olhar identificador, quais as características que se repetem, observe os elementos da linguagem visual: linhas, organicidade, geometrismos, cores, padronagens, decotes, comprimentos, texturas, contrastes...


 

 Acima, pode-se observar: tons naturais, marrons, crus, musgos, texturas aveludadas, abotinanos de cano médio e alto, sobreposições...pantalonas, cós alto, linha A, arrojo, conforto, lenços ...




Os anos 80, com seus contrastes, tons fortes, abotinados coloridos, casacos compridos e médios, cajal...


E o jeanswear?
Passeia por diversos estilos, desde as jaquetas militares inglesas, despojadas calças masculinas, o jeans possui a liberdade de ir as modelagens formais, sem deixar de experimentar o conforto. 



E as malhas...

As deliciosas malhas de inverno, transitam entre o despojamento à alfaitaria, tubos com texturas encorpadas, aveludadas moletons confort, tricos, veludos molhados, acinturados, retos, golas altas, raglans...

Vale a pena conferir...

A Dalila sabe a importância de se investir em processos industriais menos danosos ao meio ambiente e em atitudes sustentáveis que beneficiem seus clientes e a comunidade onde atua. Por isso a empresa possui diversas ações, como a produção de uma linha sustentável, que apresenta malhas fabricadas com algodão orgânico, que dispensa agrotóxicos em seu cultivo; com algodão colorido, que dispensa tingimento e malhas elaboradas com fios de fibras de garrafas PET. São tecidos tecnológicos, projetados para reduzir o impacto no meio ambiente e de acordo com as regras de proteção ambiental.
Além desses produtos a Dalila realiza outras ações sustentáveis e de caráter social. Em Presidente Getúlio (SC), onde mantém sua unidade fabril, a Dalila criou e mantém o “Viveiro de Mudas Nativas”, no Centro de Recuperação e Reabilitação de Dependentes Químicos (CEREDE). A iniciativa visa preservar espécies nativas em parceria com a comunidade. O viveiro possui mais de 16 mil mudas em fase de germinação e cerca de quatro mil preparadas para o plantio em área definitiva. A Dalila cuida e financia o viveiro e com a venda de mudas auxilia o CEREDE.
A partir do viveiro é realizado também outro projeto social da Dalila, o “Produzir e Preservar”, que trabalha a conscientização sobre sustentabilidade com os alunos das redes municipal e estadual de ensino da região de Presidente Getúlio. O projeto incentiva a multiplicação de informações, envolvendo também os pais e a comunidade. Na primeira fase são distribuídas diversas mudas de plantas nativas da região. Em seguida acontece a segunda etapa quando os alunos fazem uma visita na empresa, onde assistem palestras sobre ecologia e cuidados ambientais. Mais de 300 crianças já foram atendidas pelo “Produzir e Preservar”.
Outro importante foco de ação sustentável da Dalila é o cuidado com os recursos hídricos. Para reduzir o impacto dos processos industriais a empresa possui a ETA (Estação de Tratamento de Água), onde a água é tratada e reutilizada na produção e a ETE (Estação de Tratamento de Efluentes), que separa os resíduos da água. A água purificada é devolvida ao ambiente e o lodo é encaminhado para secagem, de onde segue para um aterro sanitário licenciado.
Consciente de que o futuro do planeta depende das atitudes que tomamos hoje, a Dalila também atua sob as diretrizes do uso responsável de água, energia e materiais; encaminha papel, papelão e plásticos para reciclagem e envia o óleo utilizado na indústria para uma empresa especializada em dar tratamento a este composto.
São todas ações que confirmam nosso compromisso e responsabilidade com o meio ambiente e sua preservação. Sabemos que a sustentabilidade, além de ser um bom negócio para todos, é uma necessidade vital para reduzir os danos que o ser humano provoca no meio em que vive e trabalha e garantir um futuro melhor.

Empreender marca própria

Muitas empresas da região oferecem o serviço de facção, para grandes empresas de renome nacional. Possuem mão de obra qualificada, excelente qualidade, maquinário e espaço físico adequado. Otimizar estas qualidades agregando além dos serviços de facção, empreendendo marca e coleção próprias, são os objetivos da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Prefeitura Municipal de Presidente Getúlio.

Quais as vantagens de dispor uma pequena parte de sua produção para fabricação de sua própria coleção? Para potencializar o investimento financeiro, físico e de colaboradores, favorecendo as negociações, valorizando a produção, aumentando a sustentabilidade da empresa como um todo, gerando maior rentabilidade através da prospecção do produto e marca no mercado consumidor. Diminuir a condição de vulnerabilidade em prestação de serviço e mão-de-obra.

Como empreender? Em primeiro lugar é necessário visualizar o mercado. A China, Índia e Polônia entram no mercado de confecção com peças e matéria prima de baixa qualidade, modelagem deficiente, mas conquistam o mercado de preços (o vulgo sacolão). Este definitivamente não poderá ser o alvo pretendido.

Desenvolver produtos com qualidade, valor agregado pela matéria prima, modelagem e desenvolvimento de coleção, sim, definitivamente, este é um ótimo mercado. Existe poder aquisitivo para o consumo, pode ser facilmente comercializado, quando estiver aliado a conceito de produto.

Empreender marca e desenvolver a própria coleção, exige o fortalecimento do associativismo e cooperativismo entre o poder público, instituições de ensino e por parte dos próprios empresários.

Quem sabe em breve, poderemos nos tornar um importante centro de compras, rota destacada e obrigatória de comerciantes, lojistas e representantes que procuram produtos de qualidade. Promovendo desfiles, eventos e rodadas de negócios nas próximas festas regionais.

Planejamento Estratégico

Todo o final de ano sugere novas perspectivas para a próxima etapa. Recebemos mensagens de Feliz Natal e Ano Novo, que afirmam a necessidade de planejarmos ações, para alcançar nossos objetivos. Isso abrange desde a vida pessoal, profissional, financeira e qualidade de vida.

O planejamento estratégico, nada mais é que visualizarmos a empresa, sua capacidade produtiva, seus bens tangíveis (materiais, caixa, capacidade de investimentos, financiamentos, pendencias, estoque...) e intangíveis ( relacionamento com fornecedores, colaboradores, empresas contratantes, parcerias, inserção no mercado, clientes, administração pública, associações, conhecimento intelectual...). Ao contemplarmos toda a empresa, traçamos um planejamento de metas.

Onde estamos e onde queremos chegar? A estratégia é planejar o “como” alcançar estas metas. Sugiro um planejamento em 3 etapas, metas a curto prazo, a médio prazo e longo prazo. Metas a curto prazo exigem uma visão realista, objetiva e ação imediata, estabeleça metas reais que visem ação e retorno, na área de confecção são elaboradas por semestre que compreendem as coleções sazonais de moda, primavera/verão e outono inverno. Metas a médio prazo, incluem um planejamento um pouco mais detalhado e por vezes para sua concretização é necessário a inserção de algum especialista ou investimento, envolve a imagem corporativa, possíveis parcerias, acordos, contratos, marketing e expansão. As metas a longo prazo compreendem com maior amplitude a empresa como organismo, sua posição no mercado, marketing corporativo, responsabilidade social, ambiental, cultural e de desenvolvimento econômico. Mesmo tendo sido sub-divididas, as metas que correspondem o Planejamento Estratégico, ocorrem paralelamente, com ações conjuntas e sequenciais.

É necessário lembrar que mesmo um excelente planejamento pode ser surpreendido por acasos, por isso, a flexibilidade e adaptabilidade são imprescindíveis para contornar quaisquer surpresas que o mercado possa apresentar. As metas se mantem, mas o “como”, poderá ajustar-se e assim consolidar a estratégia. 

Identificando seu público-alvo

Ao empreendermos uma confecção precisamos olhar o mercado, e fazer uma pergunta básica: “ Qual o público alvo que desejamos atingir?”. Este será o norteador de todas as decisões para construção de marca, escolha de matéria prima, modelagem , desenvolvimento de coleção estratégias de venda e divulgação. Qual a fatia deste vasto e variado mercado, que pretendo atuar?

A Moda exige um olhar voltado para os costumes, cultura, estética, valores e conceitos. Ao escolhermos um nicho, poderemos claro ampliá-lo, atingindo outros que se identificam com o conceito da marca, com o qual estamos focados.

Conceito é valor agregado, significa que a marca não produz somente peças de vestuário, mas sim, é difusora de valores. A sustentabilidade é um conceito, assim como, conforto, qualidade, modelagem perfeita, matéria prima excelente. Tudo isso parece ser muito comum, mas poderá ser transformado em valor agregado quando conscientemente explorado.

A utilização do poliéster não agrega valor, pois é uma matéria-prima derivada do petróleo, de baixo valor no mercado, prejudica os processos da pele de respiração e transpiração, pode provocar alergias, quando em contato na pele sob pressão, além de ser uma fibra que retem odores , pois não é própria para ser utilizada em países tropicais.

A Europa exige dos produtos de confecção que importa do Brasil, um atestado que não contém metais pesados em seu tingimento, estampa ou mesmo aviamentos. Empresas que utilizam um desenvolvimento consciente, agregam valor ao seu produto e conseguem alcançar nichos mais amplos de mercado.

Ao construir sua marca, pense sempre quais são os valores de sua empresa, como se relaciona com seus colaboradores, fornecedores, como a empresa escolhe gerir os recursos naturais da região, estes poderão ser identificados pelo seu público alvo, através de sua marca, agregando valor e projetando-o no mercado consumidor.

Quando seu público alvo estiver identificado, procure elaborar uma lista de atributos de valores de seu alvo, construindo assim, um painel de estilo de vida de seu consumidor, o sucesso do seu empreendimento estará diretamente proporcional, a identificação de seu consumidor à imagem corporativa de sua empresa.